https://docs.google.com/viewer?url=http%3A%2F%2Fwww.hbs.edu%2Fresearch%2Fpdf%2F10-094.pdf Author Abstract Standard theories of corporate ownership assume that because markets are efficient, ...
Summing Up Why do managers choose to pursue profit so directly? The word "profit" in this month's column provoked a wide range of issues and emotions among respondents. It set off several debates. ...
Sharpening Your Skills dives into the HBS Working Knowledgearchives to bring together articles on ways to improve your business skills. Questions to be Answered Does branding work for ...
Think of famous brands you know: Hallmark cards and Coca-Cola soft drinks, for example. What do these products have in common for consumers? An emotional meaning that taps into thoughts and ...
Businesses rely on solid marketing strategies to boost sales—yet the tools used to evaluate these strategies often provide misleading results, leaving managers with the inability to accurately ...
When Apple launched its latest iPad, experts and nonexperts alike expected it to be dubbed "iPad 3," a natural follow-on to the second-generation iPad 2. Instead, the company called the new iPad ...
Conoce los pilares fundamentales para tener un adecuado departamento de Crédito y Cobranza y mejora tus cuentas por cobrar Las ventas a crédito incrementan la posibilidad de tener mayores ventas y ...
De la ingeniería y los sistemas de aprovisionamiento militares, existe un modelo de gran utilidad y que es usado en diferentes ámbitos, siendo útil para el proceso de consultoría organizacional, ...
Diferentes proyectos hacen uso del concepto “Estandarización”, esto puede ser en la réplica de un negocio exitoso a través de documentos (manuales y guías) como lo conforma un sistema de ...
El primer pilar de un departamento de crédito es “EL CONOCIMIENTO DEL CLIENTE”, es imperativo señalar que después de la solicitud de crédito, son los Burós de Crédito los que te darán la pauta ...
El reto de los líderes hoy es hacer sentir a los empleados que son una parte importante de la organización, con un valor intrínseco y con opiniones e ideas que importan. Las mujeres tienen ...
Cuando las pequeñas empresas de pronto se ven amenazadas ante la llegada de grandes empresas, su reacción natural es entrar en pánico. Sin embargo, a pesar de que puede ser intimidante competir ...
Muchos gerentes se encuentran tan ocupados en esquivar los árboles y no están viendo el bosque. Es que su visión estrecha o la forma de mirar con anteojeras, es tan común, que no les permite tener ...
De España me traje un libro de Damián Frontera, llamado “El Arte de dirigir empresas” El estímulo incesante, donde cuenta la historia de su carrera profesional en un empresa que en sus comienzos ...
Hace algunas semanas escribimos un artículo relacioando con lo que hemos llamado la Cultura Cliente. Hablamos de la necesidad que tienen las organizaciones en la actualidad de focalizar más su ...
En este articulo, tomado del blog de Esteban J. Larreta, se dan respuesta a esas muchas de las preguntas que me hacen clientes y conocidos, son acerca de la eficiencia o efectividad del coaching. ...
Siempre asemejo el conducir (gerenciar) una organización, al conducir un automóvil. (Muchas veces, de acuerdo a la empresa y al mercado en que se desenvuelve, es cómo conducir un avión, donde las ...
ElAnálisis AODFes una variante de la clásica herramienta de negocio FODA. AODF y FODA son distintas siglas para las mismas palabras: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Mediante el ...
Los equipos de trabajo, para ser más eficientes, eficaces, productivos y competitivos, necesitan estar dirigidos inteligentemente. Un equipo competitivo está liderado por un profesional ...
Cuando la empresa define su visión como elemento guía en la marcha de las operaciones, cuando busca establecer con precisión donde quiere llegar y cómo, y transmitirlo a todos sus miembros, ...
Cuando empresas como Kyocera, Olympus o Toyota se plantean su modelo organizacional y directivo de forma intrínseca, autorefuerzan la idea de la delegación de las funciones de operación, clave en ...
Para comprender el significado del capital humano dentro de la empresa desde una perspectiva no sólo económica sino de administración de recursos humanos, debemos considerar que las organizaciones ...
Sabemos que la venta constituye la medida del éxito en todo negocio o actividad, por lo que se comprenderá que vender más y mejor representa el ciclo vital de progreso en toda organización. Sin ...
“Nadie influye más sobre la calidad del compromiso de un empleado que su jefe inmediato. Las personas ingresan a las empresas pero abandonan a los jefes”, sentencia Ángela Ossa, presidenta de la ...
En ciertas industrias y mercados las opciones que tienen las empresas para crecer son muy limitadas. Por ejemplo, en el mercado latinoamericano para las industrias que requieren alta inversión en ...
Cuando se acerca el final de un ciclo y vemos a la vuelta de la esquina el siguiente comenzamos a pensar en lo que nos propusimos al principio y no cumplimos, lo que dejamos de hacer, lo que ...
El especialista, Rodolfo Salas, en su blog Estrategia de Negocios nos plantea un tema sumamente importante para la pequeña y mediana empresa como es, cuál es el cliente correcto para nosotros?. En ...
EXISTE UNA FORMA MUY SENCILLA DE HACERLA… 1. Citar a reunión a los miembros de la dirección, la gerencia y al máximo representante de cada uno de las áreas de la organización. 2. Explicar ...
“Las preguntas -cuando son poderosas- valen más que las respuestas. Las respuestas a preguntas pobres debilitan la efectividad y no agregan valor”, afirma la experta en comunicaciónAllie Q. Casey. ...
Sin duda, el trabajo en equipo ofrece múltiples oportunidades para las organizaciones. Aprovechando al máximo la ley “dos cabezas piensan más que una”, cualquier empresa puede mejorar unsin número ...
Cuando hablamos de contar con mecanismos que posibiliten alcanzar resultados concretos a partir de acciones orientadas hacia la misma finalidad estamos hablando específicamente de los objetivos; ...
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para ...
En nuestro por el momento fluido camino (a pesar de la acumulación de trabajo que a veces hace que la entrada se retrase mas de lo debido) en las sendas del cambio, pocas veces hemos tocado la ...
Vivimos en un mundo obsesionado con la ciencia, preocupado con previsibilidad y el control, y embelesados en el análisis cuantitativo. Los pronosticadores económicos hacen predicciones sobre el ...
Ya les había comentado acerca de laimportancia de los organigramas dentro de la empresa, justo la falta de estos es uno de los grandes problemas en la Pyme que se relaciona con la ausencia de una ...
En el contexto de la crisis, muchos directivos regresaron a las viejas prácticas de la supervisión y el control. Ahora que lo peor parece haber quedado atrás, es momento de reflexionar sobre la ...
El filósofo romano Séneca escribió: “Ningún viento es favorable para el que no sabe adónde va”. La fijación de objetivos, clave para la toma de decisiones de calidad… Por Ernesto Weissmann A la ...
María Pallarés nos plantea en este trabajo la importancia de la anticipación. Muchas personas están constantemente esperando que suceda algo o que alguien se haga cargo de ellas. Otras, en cambio, ...
Luis Nikiel, de Crystalis Consulting, explica cómo las Pyme pueden utilizar esta herramienta de gestión empresaria. El Balanced Scorecard surge como planteo en los años `90, con la publicación de ...
No soy afecto a las frases estridentes ni a las teorías rígidas sobre lo que “se debe” o “no se debe hacer”. Especialmente en el ámbito de la innovación y los negocios. Sin embargo, reconozco el ...
Consejos de cómo llevar su PYMES al éxito. Artículos sobre temas administrativos, operativos, motivacionales y de interés para poder gestionar y lograr un crecimiento sustentable y exitoso en un mundo competitivo.