Decisión de fabricar o comprar
1.- Evalúe su tiempo.
- Listar Actividades centrales.
- Listar Actividades no centrales.
- Estimación de tiempo para cada una.
2.- Suplemento de destrezas.
- Identifique proveedores potenciales.
3.- Identifique sus servicios internos.
- Servicios internos que puedan sustentar el echo de realizar una subcontratación con respecto a un producto / servicio.
4.- Razones de efectivo y capital.
- Indentifique el potencial de flujos de efectivo y capital.
5.- Espacio y personal.
- ¿Podría el echo de no fabricar uno mismo un producto reducir costos en los espacios y personal?
6.- Productos / Servicios.
- ¿Los productos o servicios que se fabrican o producen por la empresa pueden reducirse la capacidad de producción?
- ¿El comprar a otra empresa ayudaría a reducir los costos?
7.- ¿Qué tan bien está usted operando realmente?
- Analizar el nivel de capacidad de producción de la empresa.
- Identificar la capacidad ociosa de la empresa.