estrategia

Lo que incita a las personas a seguir al líder o jefe, no es la inteligencia ni los argumentos lógico-racionales, sino una adhesión afectiva. En todo lugar encontramos líderes y/o jefes que pretenden dirigirnos, y que intentan guiar nuestro destino. Sin...

El terreno de los negocios es un campo de batalla donde la competencia es el enemigo, ¿de acuerdo? Falso, pues la competencia es un aspecto fundamental de los negocios. Los verdaderos emprendedores saben que ver a los competidores sólo como “adversarios”...

¿Se imagina trabajando para una empresa que no tiene una estrategia? Ni objetivo para el día a día, sin seguridad laboral, no tiene sentido. Desde la más pequeña empresa hasta el conglomerado más grande, la estrategia que hemos definido es lo que los...

La venta constituye la variable clave que define el éxito de todo negocio y actividad independiente. Su importancia es tal que si los resultados previstos no son obtenidos en tiempo y forma, se genera en la organización un efecto dominó que arrastrará...

Lograr una empresa más competitiva en relación a su entorno es una tarea que requiere el análisis de los clientes, los competidores, los distribuidores, las tecnologías, los datos macroeconómicos, etc. Por ello existe una rama académica especializada...

1.- Las estrategias son tanto planes para el pasado como patrones para el futuro: desde el punto de vista formal la elaboración de una estrategia es el resultado de la síntesis de acontecimientos pasados por lo que las organizaciones han atravesado, quienes...

Estructura de un Plan de Negocio 1. Resumen ejecutivo 2. Descripción del producto y valor distintivo 3. Mercado potencial 4. Competencia 5. Modelo de negocio y plan financiero 6. Equipo directivo y organización 7. Estado de desarrollo y plan de implantación...

Todo el mundo asume que la planificación es ventajosa y que todas las grandes empresas la hacen. Deimel, Kraus y Reiche definen la planificación y la dirección estratégica “como el intento de prepararse para abrazar las oportunidades que depare el futuro...

Incorporan herramientas propias de las grandes empresas para poder adaptarse a los cambios que experimentaron en los últimos años Cambiaron instinto por visión, espontaneidad por planificación y administración por gestión. Desde que la devaluación las...

Nuestro amigo y especialista, Rodolfo Salas nos presenta este material que considero realmente importante para el crecimiento y desarrollo de nuestras empresas. Hugo Brun etta (Director General de NEXTING – CRM & MARKETING RELACIONAL y Presidente de la...